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选择劳务外包时这些问题你都注意了吗?

随着劳务派遣这种用工方式的不断规范化,一些劳动力密集型的企业已经不再适合劳务派遣了。这个时候寻找新的用工方式是企业迫切想要做的事情,外包的出现让企业看到了曙光。现在很多的企业都会通过外包来解决所面临的难题。那么在劳务外包时有一些必须要注意的事项你都知道吗?下面就让小编为大家介绍一下吧。

 

一、劳务外包供方的选择

劳务外包供方的引入不同于一般服务供方的引入,一旦形成合作,可能伴随企业多年,中途更换劳务外包供方手续繁琐和风险很大,所以劳务外包供方的初次合作,一般不通过常用的手段,比如招标、价格比较这类方法。

初次合作,一般选择谈判方式,从双方领域的匹配度、供方连续三年财务情况、供方的长期存续风险、人员招聘能力和渠道、驻场管理人员的配置、供方对劳务外包人员团建等方面综合考虑;初次合作可以采取固定价格的方式合作(价格可以按目前企业所使用的劳务外包公司的价格)。

 

二、劳务外包供方的管理

企业需平时加强与劳务外包供方的沟通,督促劳务外包供方驻场管理代表起到外包员工的管理、人员流动时快速完成人员补充、完成团建促进员工的稳定性、加强外包员工的能力提升;

因为涉及到人,就不可避免迟到生病请假等这些事情,企业(用人单位)需要采取合理方法评估人员缺位对项目或从事岗位的影响,进而确定企业(用人单位)需要支付给劳务外包供方的服务费;

企业(用人单位)需要季度或年度通过激励方式,保持优秀外包员工的稳定性;比如该如何调整服务费,从而让外包员工提升收入。

如果按项目进度结算服务费操作起来相对比较简单;如果按月结算服务费,需要考虑服务费核算方式、核算的及时性和费用支付的及时性。

 

三、劳务外包合同签署过程中的注意点

1.协议的名称避免劳务派遣的嫌疑,比如可以取名外包框架协议、xx项目外包协议;

2.增加协议符合的法律,比如“在平等自愿的基础上,依据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定就项目外包合作事宜,经友好协商达成如下协议”;

3.合作模式约定外包方式,比如“乙方提供开发人员、测试人员或后勤行政类,专职承接甲方分配的软件开发或测试任务或文职类工作,并最终对所承接的甲方开发或测试任务成果及行政工作的质量负责”;

4.计费模式中避免按人计费,需要按事或按岗位职责计费;

5.明确付费方式,按月度付费还是按项目进展付费。



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